一句话
3 天谈下 50 多个摊位，还顺手把有安全隐患的摊主从"对抗"谈成"配合改造"——这是最接近销售现场的一段经历。
我做了什么
- 商户对接：参与组织秋日游园会大型活动，3 天内对接沟通 50 余位摊位摊主，逐一核查摊位用电安全标准。
- 异议处理：面对用电超标、需要整改的摊主，先从食材与经营情况切入拉近距离，再以现场学生安全为出发点委婉提出整改要求，最终说服摊主完成电路改造。
- 多方协同：协同校内多个部门落地十余场校级活动，负责任务拆解、进度跟进与活动材料整理归档。
- 档案管理：完成人员档案与活动材料整理归档。
结果
- 3 天完成 50+ 摊位对接与安全核查。
- 存在用电隐患的摊位全部完成整改，保障整场活动安全落地。
- 十余场校级活动按期完成。
可迁移能力（对销售工程师）
| 能力 | 证据 |
|---|---|
| 陌生拜访 | 3 天扫 50+ 摊主，等同于一次高强度的客户拜访拉练 |
| 异议处理 | 把"要你整改"谈成"他自己愿意改"，典型的销售说服路径 |
| 多方协调 | 在商户、校方、学生三方诉求间找平衡点 |
| 抗压与节奏 | 活动倒排期下的高强度执行 |
佐证
- 简历记载：
_原始材料/简历-销售工程师-3.0.pdf（学生实践部分）